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All-in方式与All-or-Nothing方式的区别｜众筹该选哪种？
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在CAMPFIRE上启动众筹项目时，需要选择的是：
All-in方式
与
All-or-Nothing方式
光看名字可能有些难懂，但两者的区别其实很简单。
即使未达到目标金额，是否仍然执行项目。
这是最大的区别所在。
本文将对两种方式的各自特点以及如何选择进行通俗易懂的说明。
All-in方式是指，即使未达到目标金额，也能收取已募集到的支持资金的方式。
举个例子：
目标金额100万日元
↓
最终募集金额60万日元
即便如此，项目仍然成立。
但这里有一个重要的要点。
即使未达到目标金额，也必须执行项目，并向支持者交付约定的回报。
在CAMPFIRE上，只要有1笔支持款项进入，All-in方式的项目即告成立。
也就是说，
"凑齐100万日元才能实施，但30万日元是做不到的"
这类企划若选择All-in方式，需要格外谨慎。
因为即使只募集到30万日元，也必须执行项目。
All-or-Nothing方式是指，只有在达到目标金额的情况下，项目才能成立的方式。
举个例子：
目标金额100万日元
↓
最终募集金额80万日元
在这种情况下，项目不成立。
支持资金不会支付给项目发起人，而是退还给支持者。
此时，也不存在履行回报的义务。
反之，若达到100万日元，项目成立，随即进入执行阶段。
也就是说，
"没有这笔金额，根本无法实现"
这类项目更适合选择这种方式。
All-in方式
未达目标也成立
↓
收取已募集的支持资金
↓
执行项目
↓
交付回报
All-or-Nothing方式
达到目标则成立
↓
收取支持资金并执行项目
未达目标则不成立
↓
支持资金退还给支持者
↓
不产生执行项目及交付回报的义务
这就是两者的区别。
如果是我，首先会思考这个问题：
"即使未达到目标金额，这个项目能执行吗？"
就是这个问题。
未达目标也能执行，则选All-in
例如：
商品的生产已经确定。
店铺开业本身已经确定。
活动举办已成定局。
在此基础上，
"希望通过众筹让更多人了解"
"想增加初期客户和支持者"
"想将募集到的资金用于提升内容质量"
如果属于这类情况，可以考虑All-in方式。
另一方面，
最低生产批量需要100万日元。
包含场地费等，凑不到200万日元就无法举办活动。
没有设备采购资金，事业本身就无法启动。
遇到这些情况，选择All-or-Nothing方式在逻辑上更为自然。
CAMPFIRE官方也推荐：若项目或回报在未达到目标金额时无法实施，应选择All-or-Nothing方式。
这一点容易被误解。
"既然未达目标也能收到钱，All-in岂不是更划算？"
你可能会这样想。
但实际上未必如此。
比如，一个需要100万日元的企划只募集到了30万日元。
选All-in的话，确实能收到30万日元。
但必须用这30万日元在履行对支持者承诺的同时执行项目。
还可能需要用自有资金补足缺口的70万日元。
所以，
"能多少收多少，所以选All-in"
不如改为，
"即使未达目标也能负责任地执行，所以选All-in"
这样的思考方式更为妥当。
在考虑选All-in还是All-or-Nothing时，目标金额的设定同样重要。
比如实际需要300万日元，却因为
"感觉更容易达成，就设成100万日元选All-or-Nothing"
一旦募集到100万日元，项目即告成立。
这时必须考虑清楚，这笔金额是否真的能支撑项目执行。
同样，选择All-in方式也不是说
"目标金额设大一点就好"
不能只决定方式，还需要思考：
**至少需要多少钱才能执行？
根据募集金额的不同，会做出哪些调整？**
在考虑清楚这些之后，再设定目标金额。
All-in与All-or-Nothing。
这不是哪种更优越的问题。
真正重要的是：
向支持者承诺的项目，能否坚持到最后执行完成。
为此，先问自己：
"即使未达到目标金额，也能执行吗？"
能执行，就选All-in。
不能执行，就选All-or-Nothing。
请先从这个标准开始思考。
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